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Programa que impide escribir en las redes sociales estando ebrio

Programa que impide escribir en las redes sociales estando ebrio

24/11/2010 0:24:53

Un grupo de seguridad informática en Internet creó una nueva herramienta destinada a impedir a los adeptos de las redes sociales escribir, cuando estén ebrios, en sitios como Facebook, Myspace o Twitter, lo que podrían lamentar al día siguiente.

Partiendo del principio que «nada bueno ocurre después de la una de la madrugada», el programa de la empresa Webroot, con sede en el estado de Colorado (oeste de Estados Unidos) promete «poner fin a la pesadilla que sigue al envío de mensajes tardíos de los que uno se arrepiente».

La herramienta, llamada «Test de sobriedad para redes sociales» es gratuita para los usuarios del navegador Firefox. Requiere que los internautas se sometan a un examen de coordinación antes de acceder a sus sitios de socialización predilectos.

La prueba implica entre otros que la persona logre mantener el cursor del ratón en el centro de un círculo en constante movimiento o que identifique correctamente una serie de luces intermitentes. Si el usuario fracasa, no puede acceder a dichos sitios.

El gigante estadounidense en internet Google propone una herramienta similar a los usuarios de Gmail, «Mail Goggles», que los obliga a resolver cinco problemas matemáticos simples en menos de un minuto para poder enviar un correo.

(Fuente: AFP/MSN)

 

 

 

 

 

 

Google y Facebook batallan por el futuro de internet

Google y Facebook batallan por el futuro de internet

21/11/2010 12:06:56

Google es el sitio de internet más visitado en el mundo. Facebook es el segundo y un serio contendiente al trono. El buscador ha ocupado la posición de honor durante varios años, mientras su rival hace tan sólo 22 meses se encontraba en la octava posición de la clasificación mundial de internet.

Facebook está creciendo a pasos agigantados y Google está bloqueando su camino. Facebook inició como un sitio en el que se podían intercambiar fotos y mensajes con amigos. Hoy se puede enviar información en tiempo real, jugar videojuegos, compartir videos, «chatear», crear páginas, grupos de amigos, registrar nuestra presencia en lugares, etcétera.

Google inició como una página de búsquedas. Hoy tiene correo electrónico, imágenes, mapas, teléfonos celulares, directorios, el sitio de videos más grande del mundo, plataforma para blogs, noticias, mensajería instantánea y un largo etcétera.

Pero internet está cambiando y ambos lo saben. Al final de la batalla el ganador será quien logre innovar mejor y hacerse indispensable entre los internautas.

El nuevo producto de la red social, Facebook Messaging, es algo más que una nueva herramienta. La red social lanzó un servicio de mensajería que integra chat, SMS, mensajería instantánea y correo electrónico. La empresa se dio cuenta de que los adolescentes —los clientes de internet del mañana— ven al correo electrónico como un «bicho raro», lento, formal e irrelevante.

Ellos apuestan más por los mensajes de texto en celular, el chat en internet o los servicios de mensajería instantánea como Messenger. Por eso Facebook decidió combinar en un solo sitio todas esas opciones más el correo electrónico. Lo hizo porque intuye que en un futuro cercano esos adolescentes formarán parte del mercado laboral y tendrán que usar un servicio como el correo, pero reinventado.

La apuesta es que vean en el e-mail de Facebook un servicio idéntico al chat o MSN, y entonces no necesiten abrir una cuenta en Gmail, el correo electrónico de Google. Además Facebook promete entregar sólo los correos enviados por los amigos o por las personas que interesan a sus usuarios y dejar en un segundo plano los correos más irrelevantes.

Google quiere apostar en la misma dirección. La introducción del correo prioritario hace unas semanas demuestra que la empresa ve en la posibilidad de «curar» los mensajes el futuro de la red. Hay tanto ruido en internet en estos días, que una herramienta que ayude a filtrar ese ruido es bienvenida.

La otra apuesta social de Google, Buzz, intenta que el correo electrónico sea la base del intercambio social. Pero al juzgar por el nivel de discusión que genera en la web, hasta ahora la apuesta no parece ser muy exitosa.

Internet es cada vez más social. Hay casi 2.000 millones de usuarios de internet en el mundo y de ellos aproximadamente el 50% están en alguna red social. En algunos países, como Corea del Sur, la gente recurre primero a estos sitios para obtener información antes que realizar una búsqueda en la web.

«La gente ni siquiera se dará cuenta de que está buscando dentro de las redes sociales porque habrá demasiada información en ellas. Cambiarán de hábitos de búsqueda sin siquiera darse cuenta» dijo a BBC Mundo Jonathan Allen, director del portal Search Engine Watch.

Quizá por ello Facebook sean tan celoso con los datos de sus usuarios. Hace unos días —en un capítulo más de esta batalla—Google anunció que no exportaría más los contactos de Gmail a Facebook dado que ese sitio era «un callejón sin salida» para la información.

Pero ¿si Facebook no viene a Google cómo logrará el buscador participar en las búsquedas sociales?

La respuesta podría apuntar a una jugada arriesgada por parte del buscador. Desde hace tiempo se rumora que la empresa —que ya posee la red social Orkut, el éxito de Brasil— lanzará su propio sitio social para tratar de herir a Facebook, como éstos han intentado herir a Gmail.

En julio de este año el usuario promedio en EE.UU. paso 39,7 miles de millones de minutos en los sitios de Google, mientras que gastaron 41,1 mil millones de minutos en Facebook. Lo curioso es que en diciembre de 2009, los miles de millones de minutos mensuales en Google eran 36,7 y en Facebook 27,6. Adivine quién creció más.

La guerra entre ambos se extiende más allá de los números. Hace un par de días el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, reconoció que se trataba de «una guerra de talento».

Ganancias de Google y Facebook por año (en millones)

  • 2007: Google US$16.594; Facebook US$150
  • 2008: Google US$21.796; Facebook US$300
  • 2009: Google US$23.651; Facebook US$600
  • 2010: Google US$28.700;  Facebook US$2.000 (Ganancias estimadas)

Google ha adquirido algunas empresas que desarrollaban aplicaciones para Facebook, pero estima que la red social ha reclutado a más de 200 ex empleados de Google. Entre ellos se cuentan uno de los creadores de Google Maps y el cerebro detrás de Google Chrome OS, el sistema operativo para computadoras portátiles que Google debutará pronto. Quizá por ello el buscador ofreció un aumento de 10% a todos sus empleados y un bono navideño.

Google está preocupado por Facebook, pero no parece cambiar su estrategia radicalmente. Sigue creciendo y diversificando sus productos. Su apuesta por la telefonía celular con Android ya le está dando grandes dividendos económicos.

La empresa parece creer que la ola social será uno más de los componentes de internet, pero el único. La apuesta de Facebook es diferente. Dicha compañía quiere hacer de la red un lugar social, sólo para amigos. Hasta el momento lo está logrando, pero uno no puede dejar de preguntarse qué pasará si lo social pasa de moda en internet y en cinco años más algo nuevo y emocionante lleva a la red por otro camino.

(Fuente: BBC Mundo / David Cuen)

 

 

 

 

La blogosfera 2010 en cifras

La blogosfera 2010 en cifras

09/11/2010 12: 59: 17

  Sólo el 3% de los encuestados en general actualiza su blog cinco o más veces al día. Los blogs (o mejor dicho, los bloggers) están más vivos que nunca. Preste atención a los datos del informe de Technorati de la Blogósfera 2010:

  • Dos tercios de los bloggers son hombres·      
  • El 65% tiene entre 18 y 44 años de edad.
  • 81% tiene blogs hacen más de 2 años.
  • Los bloggers profesionales dedican a su bitácora 10 horas a la semana.
  • El 11% dice que los blogs es su principal fuente de ingresos.
  • La mitad de los bloggers que respondió la encuesta está trabajando por lo menos en su segundo blog.
  • Sólo el 3% de los encuestados en general actualiza su blog cinco o más veces al día.

 ¿Se postea menos?

La actividad se ha reducido por la devoción al microblogging (30%) y las redes sociales (28%).

En comparación con 2009,  Technorati advierte que ligeramente hay menos aficionados al blog, pero al mismo tiempo se destaca que se están tomando las bitácoras más en serio.

Se espera que en los próximos cinco años más gente obtenga sus noticias y entretenimiento en los blogs antes que en los medios tradicionales.

El 42% de los encuestados dice que en sus blogs habla sobre marcas, mientras que el 34% dice que nunca habla de las marcas en su blog.

Alrededor de un tercio de los bloggers (33%) y casi una tercera parte de los aficionados (28%) han sido abordados por una empresa para escribir sobre determinada marca.

Los bloggers invierten un promedio de 9.9 horas en redes sociales cada semana, en comparación con las 5.6  horas de la población general estadounidense.

El 33% de los encuestados dice que ha trabajado para los medios de comunicación tradicionales.

El 27% de los que han trabajado en los medios tradicionales siguen siendo empleados en estas organizaciones.

Estas cifras son una muestra del complejo mapa comunicacional en el que están insertos los medios institucionales, donde no son ellos los únicos productores de contenidos. Los blogs pueden convertirse en actores que compiten en el número de lectores. Por ello, la necesidad de reelaborar concepciones y estrategias para sobrevivir a las nuevas corrientes de la web 2.0.

No dejes de revisar el documento completo.

(Fuente: clasesdeperiodismo.com)

 

 

Firefox es el navegador más seguro

Firefox es el navegador más seguro

09/11/2010 8:30:07

El navegador web de Mozilla, Firefox, es el más seguro contra el fraude, según un estudio que compara su comportamiento con el de Chrome, Internet Explorer y Opera ante 20.263 webs maliciosas.

El estudio, realizado por el laboratorio de seguridad informática Hispasec, ha evaluado el grado de protección que ofrecen los distintos navegadores cuando el usuario accede a páginas calificadas como «maliciosas».

En las pruebas de las 20.263 webs peligrosas, el navegador Firefox protegió al usuario 7.108 veces (un 35,08%), seguido de Chrome —de Google— con 6.639 veces (32,7%), de Internet Explorer con 5.114 (25,39%) y, por último, de Opera que sólo protegió al usuario en 1.690 ocasiones (8,34%).

Hispasec destaca también el bajo porcentaje de protección de los navegadores en general. «Esto es comprensible ya que en un alto grado estos filtros son en su mayoría reactivos. Es decir, son más débiles en las primeras horas tras la activación y publicación de las webs maliciosas, precisamente cuando los atacantes logran un mayor número de víctimas», aseguran.

Como curiosidad, el estudio destaca que aunque Firefox utiliza el servicio Google Safebrowsing, al igual que Chrome, se pueden observar resultados diferentes porque aunque utilicen el mismo protocolo, la respuesta del servicio es distinta en función del ID del navegador. «Consultado a Google este comportamiento, confirmaron nuestras hipótesis, y nos informaron que mantienen distintos acuerdos y fuentes de listas negras según el producto final», aseguran desde Hispasec.

(Fuente: Portaltic / EP/ Internet y Tecnología )

 

Lea también: Firefox 4 se retrasa hasta principios de 2011

 

Un mensaje falso de Facebook puede robar tus datos personales

Un mensaje falso de Facebook puede robar tus datos personales

08/11/2010 19:00:26

Se ha advertido de un nuevo ataque de phising a través de Facebook. Los usuarios reciben un mensaje de Facebook Security donde se pide al usuario que introduzca sus datos para evitar la desactivación de su cuenta de usuario. La razón esgrimida es que otros usuarios han notificado comportamientos indebidos desde su cuenta de usuario.

Según la empresa G Data SecurityLabs, la estafa no es nada original, pero el empeño puesto por los estafadores en pasar desapercibidos es sorprendente. Y es que el remitente se identifica como Facebook Security en donde la k y la t no están escritas con el estilo de letra habitual.

Se trata de un procedimiento habitual entre los cibercriminales, que intentan dar una apariencia legítima a dominios falsos, sustituyendo o latinas por cirílicas o, directamente, por ceros.

Desde la empresa G Data se recomienda poner atención especial a los remitentes desconocidos y no abrir mensajes que puedan contener códigos maliciosos.

 

(Fuente: Europa Press/Madrid/Internet y Tecnología)

 

 

The Times logra en 4 meses 50.000 suscriptores en Internet

The Times logra en 4 meses 50.000 suscriptores en Internet

08/11/2010 6:58:17

El primer gran intento serio de cobrar por la lectura de noticias en Internet estaría empezando a darle fruto al diario británico The Times . Según ha informado el gigante de las comunicaciones News Corp., propiedad del magnate australiano Rupert Murdoch, la cabecera londinense ha logrado en los últimos cuatro meses 105.000 usuarios de pago en Internet, a los que hay que sumar otros 100.000 suscriptores del papel que han activado sus cuentas para entrar en la web.

En julio pasado, después de meses de hacer pruebas en varios periódicos del holding, News Corp. instauró un muro de pago en The Times y en su versión dominical, The Sunday Times. Los internautas solo tienen acceso gratuito a a la portada, y al intentar acceder a la primera noticia se encuentran con una pasarela que les invita a pagar una libra por la edición diaria o dos por un pase semanal, ya sea a través de la web, del?Kindle o del iPad (en este último caso, la suscripción es mensual y cuesta 9,99 libras).

Cuando puso en marcha el nuevo modelo, News Corp. proclamó que sería un éxito aun en el caso de perder el 90% de la audiencia. La realidad es que han perdido el 87%. Antes de acabar con el sistema gratuito, The Times tenía 21 millones de usuarios únicos. Actualmente tiene 2,7.

Pero también es cierto que el diario, fundado hace 225 años, tiene ahora 105.000 clientes de pago más que hace cuatro meses. News Corp. no ha explicado qué porcentaje de ellos son suscriptores y cuántos han comprado ejemplares sueltos. Según fuentes del grupo citadas por su principal rival, The Guardian, la mitad, unos 50.000, correspondería a abonos semanales o mensuales, la cifra que de consolidarse podría dar una medida del alcance de la iniciativa.

Estos datos han sido interpretados como un espaldarazo a la política de Murdoch de apostar por el periodismo de pago en Internet. «Estos datos refuerzan nuestra idea de que el periodismo que ofrecemos tiene un valor y de que nuestros lectores responderán a la inversión, la innovación y la calidad, que son el sello de nuestras cabeceras y de nuestra empresa», añadió James Murdoch, hijo del magnate y presidente de la compañía para Europa y Asia.

La presidenta ejecutiva de News International, Rebekah Brooks, confirmó que el planteamiento efectuado en julio sigue siendo válido: la empresa no está preocupada por perder el 90% de su audiencia si los que se quedan pagan. «Es pronto, pero la renovación de las cuotas es alentadora y cada uno de nuestros suscriptores digitales está más comprometido y es más valioso para nosotros que muchos usuarios únicos del modelo previo», subrayó.

El éxito o el fracaso de Murdoch, que se ha manifestado reiteradamente en contra de la cultura del todo gratis en Internet y ha emprendido una cruzada contra agregadores de noticias como Google, probablemente marcará una tendencia en el sector de la prensa mundial.

Hasta ahora, el modelo de negocio de la prensa online se ha sustentado en los ingresos publicitarios y pocos diarios han conseguido tener éxito vendiendo noticias. Las dos grandes excepciones son los económicos Financial Times y The Wall Street Journal (este último, también propiedad de Murdoch). Otros diarios han iniciado en el 2010 un camino similar al de The Times. Es el caso de Le Monde francés, algunas cabeceras del grupo alemán Axel Springer o el holding británico de medios regionales Mecom.

El estadounidense The New York Times ha anunciado que comenzará a cobrar a principios del próximo año. Otros editores, como Alan Rusbridger, de The Guardian, se han mostrado en contra de cobrar en Internet.


(Fuente: La Voz de Galicia /G. Morán)

 

 

 

Disminuyen suscripciones de TV por cable

Disminuyen suscripciones de TV por cable

08/11/2010 6:47:43

Será culpa de internet? Los suscriptores de televisión por cable han rescindido de sus contratos a un nivel sin precedentes, lo que podría marcar definitivamente la entrada en vigencia de la era de la televisión por internet

Su deseo de no tener televisión de paga podría ser una señal de que los servicios de TV por internet, como Netflix y Hulu, por fin comienzan a convencer a la gente de que cancele el servicio por cable, aunque los directivos de las compañías de cable lo atribuyen a la debilidad de la economía y el mercado inmobiliario.

Los resultados del tercer trimestre reportados esta semana por las grandes compañías de TV satelital y por cable muestran grandes pérdidas, pero no resuelven la cuestión de qué las causa.

Si el adiós al cable se debe al video por internet, las implicaciones serían más profundas. Los consumidores que usan internet para ver películas y programas de TV no sólo hacen a un lado a las compañías de cable, sino también a la cadena que produce el contenido. Ello podría tener el mismo efecto en las industrias del cine y la televisión que las descargas digitales han tenido en la música.

Hace unas semanas, el director general de la compañía telefónica Verizon Communications Inc. equiparó la cancelación del cable con lo que le pasó a las compañías telefónicas hace cinco o seis años, cuando los consumidores comenzaron a cancelar sus líneas fijas para usar sólo móviles.

El jueves, el director operativo de Time Warner Cable Inc., Landel Hobbs dijo que la compañía no tiene evidencia de que la gente esté dejando el cable por internet. Señaló que el mayor número de cancelaciones es entre los clientes que no tienen servicios de banda ancha, y la internet de alta velocidad es primordial para ver vídeos por internet. Estas personas parecer estarse cambiando a TV satelital o renunciando a la TV de paga.

Time Warner Cable perdió 155.000 suscriptores de julio a septiembre, comparados con 64.000 hace un año.

Los directivos se resisten a las redes sociales

Los directivos se resisten a las redes sociales

25/10/2010 23:41:09

La mayoría aún no tienen políticas establecidas con respecto al uso de estas redes. Un nuevo estudio acaba de revelar que tres cuartas partes de los directivos del Reino Unido (y yo no excluiría a los de Cuba) aún no tienen establecidas políticas con respecto al uso que sus empleados hacen de redes sociales externas como Twitter y LinkedIn. Por otra parte, aquellos que sí han establecido políticas claras, afirman que son varios los beneficios que estas han traído a sus organizaciones.

Las redes sociales en línea continúan dividiendo opiniones; por un lado están aquellos que se han metido de lleno en esta fuerte tendencia que ha transformado la forma de comunicarse de la sociedad, y por otro están esos que son escépticos en cuanto a un sistema que consideran riesgoso, falto de privacidad y, aunque muchos no lo admitan, un poco complicado y lejano a todo eso que conocen y a lo que están acostumbrados.

Las empresas han tenido su caso particular dentro del boom de las redes sociales, ya que no sólo muchas se han visto obligadas a aprender o a contratar a alguien para poder implementarlas y no quedarse atrás en cuanto a tecnologías y a nuevas formas de mercadeo y comunicación, sino que también han tenido que ingeniarse cómo manejar la otra parte de la situación, la del uso que los empleados hacen de las redes sociales externas como Facebook, Twitter, MySpace, LinkedIn, entre otras, para que esto no afecta negativamente a la imagen de la organización.

Ya es mucho lo que se ha discutido acerca de los riesgos que corren quienes se expresan demasiado libremente a través de estas redes a las que millones de personas tienen acceso. Por otro lado, aquellos que publican fotos de las fiestas o que les cuentan a los demás lo aburridos que están en su trabajo, hoy lo piensan dos veces pues saben que los directivos de las empresas utilizan cada vez más las redes sociales para investigar a sus empleados y a esos que piensan contratar.

Pero, a pesar de lo evidente que es el aumento del uso de estas redes y de su influencia en las empresas, un nuevo estudio de la firma Manpower Inc. llamado «Social Networks vs. Management?  Harness the Power of Social Media» (¿Las redes sociales contra el management? Aprovechar el poder de los medios sociales) recogió datos de 2 100 empresarios del Reino Unido y reveló que el 75% de ellos aún no cuentan con unas políticas establecidas que reglamenten el uso que sus empleados hacen de las redes sociales externas como Twitter y LinkedIn.

Pocos directivos se benefician de las redes sociales

Al revisar los resultados de la investigación, es evidente que un porcentaje bastante reducido de los directivos se han arriesgado a explorar diferentes formas de manejar el uso que sus empleados hacen de las redes sociales, no sólo para protegerse de efectos negativos, sino también para sacar ventajas para sus empresas.

Solo el 22% de los empleadores encuestados afirmaron contar con políticas definidas para que sus empleados sepan cómo debe ser su comportamiento al usar redes sociales externas.

Más de la mitad de estos (60%) aseguraron que contar con estas políticas los ha ayudado a evitar la pérdida de productividad; 55% manifestaron que gracias a estas normas se ha protegido la reputación de la compañía; 42% piensan que los han ayudado a proteger la propiedad intelectual y la propiedad de información; y 21% afirmaron que estas políticas han constituido una ayuda en cuanto a los esfuerzos de reclutamiento de nuevos empleados.

Mark Cahill, director ejecutivo de Manpower del Reino Unido, explica en una nota de prensa que «el uso de los medios sociales para construir y compartir relaciones está cambiando el mundo del trabajo. Es importante que las organizaciones lo reconozcan y que diseñen activamente una política que dirija el uso que sus empleados hacen de estos medios internos y externos, ya que éstos pueden tener un papel decisivo en la dirección de la motivación de los empleados, la productividad, la colaboración y la gestión del conocimiento».

Sorpresivamente, a pesar de los múltiples ejemplos que se han conocido sobre el efecto de las redes sociales externas en las organizaciones, más de la mitad (56%) de los directivos encuestados no reconocen la importancia que estas redes tienen para sus compañías, ya que no consideran que éstas puedan impulsarlas de ninguna manera; además, el 95% de los directivos aseguraron que sus empresas jamás han sido afectadas negativamente por el uso que sus empleados han hecho de las redes sociales.

Del otro lado están los beneficios que destacan quienes participan activamente del comportamiento de sus empleados en el mundo de los medios sociales: el 11% de estos directivos afirma que las redes sociales externas pueden impulsar la construcción de su marca en el futuro, y el 7% manifiesta que estas redes son muy útiles a la hora de evaluar los candidatos antes de contratar a alguien en la compañía.

Consejos para un buen manejo de las redes sociales externas

Es comprensible que muchos directivos del mundo no tengan claro cómo deben acercarse a este mundo de las redes sociales —o si deben siquiera acercarse a él—, más si se trata del uso que sus empleados les dan al margen de la organización. Manpower da algunos consejos a aquellos directivos que quieran tomarlo de una manera constructiva y sacar provecho de las redes sociales:

• Comunicar claramente a los empleados lo que quiere lograr la empresa a través de las redes sociales, integrando las metas a la cultura organizacional y haciendo que todos las comprendan para evitar errores fatales al utilizar estos medios simplemente para no quedarse atrás sin establecer objetivos claros frente a toda la organización.

• Retar a los empleados a que innoven y sean creativos en los diferentes usos que pueden implementarse para mejorar el trabajo a través de las redes sociales. En muchas ocasiones, cuando los empleados sienten que están contribuyendo se comprometen más con su trabajo.

• Aprovechar a los expertos internos, es decir, aprender de aquellos que utilizan mucho las redes sociales en su trabajo, motivándolos para que compartan y enseñen sus ideas, implementando así las prácticas más constructivas.

• Dejar que los empleados tomen parte en el establecimiento de las metas y objetivos que se quieren conseguir con el uso de las redes sociales. Si ellos se sienten involucrados, se comprometerán más con el tema y participarán más activamente.

Cahill explica que «es crítico no insistir en que las políticas finales son definitivas; por el contrario, éstas deben poder cambiar y evolucionar a medida que evolucionan las tecnologías. Cualquier pauta para las redes sociales debe estar relacionada con las pautas de comportamiento globales de la organización. El objetivo es crear un sistema de gobierno en el que las redes sociales no sean vistas como una excepción, sino como una actividad que está íntimamente conectada a las prácticas globales del personal de la compañía. Es solamente por medio de una canalización creativa de sus usos que las organización podrán ser exitosas al recoger los frutos para obtener una ventaja competitiva sostenida».

Es hora de que los directivos acepten que las redes sociales están aquí para quedarse y que ya han transformado gran parte de la forma de comunicarse, darse a conocer y trabajar. Está en sus manos decidir si quieren aprovechar las ventajas o quedarse atrás para siempre.